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涂抹竞争对手，节食懂或者以最短的时间烧掉最多的钱……这都不是我们的方式。原吃我想要将产品卖给在意质量并且愿意为此付费的客户。

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但是具体来说，原吃你会做那种选择?事实上，虽然直觉上我们做了选择，在创业路上，30%的几率挣到300万的策略却总是让步于0.3%挣到3亿。能够给世界留下痕迹，肉也对于许多人生，便已足够。

在他们公司的高层决策会议室里，别再又添了几把老板椅。

人们都是利己的——仅仅为自己考虑，节食懂尤其是那些在创业过程中仅仅投入财务支持的。依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日，原吃常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县，原吃分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点，投放约89万套公共自行车锁车器设备，骑行会员已达约2000万人，2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。

不过，肉也同时也在无桩共享单车业务上采用“免押金”模式，进行少量的试点。从其布局来看，别再永安行依然将资源聚焦在有桩自行车。

永安行现在单车的投放量仅为5万，节食懂而摩拜单车在广州一地投放量就达到10万，ofo方面目前单车累计投放量已经达到了290万。同时，原吃投资机构同意与公司继续保持对无桩共享单车业务的持续关注，原吃待条件和时机成熟重启投资谈判和合作，继续支持公司在无桩共享单车领域的发展。

(责任编辑：宇多田光)